سال 95 که توسط مقام معظم رهبری به نام سال اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل نامگذاری شده بود  به پایان رسید، سالی که حضرت آیت اله خامنه ایی در توصیف  معنای آن فرمودند:" این اقتصاد درون‌زا است. یعنی از دل ظرفیّت‌های خود کشور ما و خود مردم ما می‌جوشد؛ رشد این نهال و این درخت، متّکی است به امکانات کشور خودمان."

در پی این منویات مرکز آموزشی درمانی شهید بهشتی نیز هم پای سایر ارگانها و سازمانها شروع به اجرای برخی اقدامات نمود اقداماتی که ماحصل تلاش و کوشش بی ادعای مسوولین و کارکنان مرکز است و می توان آن را  به طور خلاصه حول  نه محور بیان نمود.هر چند ما بر این باوریم که سبك زندگی اقتصادی از نظر فردی و اجتماعی بیانگر یكی از مهم‌ترین نقاط ضعف و یا نقاط قوت برای پیشرفت اقتصادی یک جامعه‌ی پویا است و بر داشت ما این است که اقتصاد مقاومتی بحثی است دائمی و  مختص یک سال خاص نمی باشد.

 

محور اول: صرفه جویی در استفاده از انرژی

بررسی روند مصرف حامل های انرژی در سال 95 نشان میدهد علیرغم افزایش 30 درصدی تعداد تخت فعال بیمارستان و توسعه چشمگیر فضای فیزی اصلی و پشتیبانی بیمارستان و نیز افزایش تعداد تخت های ویژه بیمارستان ، روند مصرف حامل های انرژی نسبت به تعداد تخت کاهش یافته است.

·         سرانه  به ازای هر تخت 220 تخت سال 94 و 330 تخت سال 95

 

کاهش  فوق با اخذ تدابیری از قبیل اقدامات ذیل بوده است:

_          تعویض شیرهای آب پوسیده و قدیمی با انواع اهرمی و چشمی

_           حذف لامپ های رشته ای

_          تعویض لامپ های مهتابی پر مصرف با SMD  و  LED

_          تعویض کلیه درها و پنجره ها با نوع UPVC و نیزشیشه های دو جداره و حذف کامل پنجره های فرسوده فلزی قدیمی در تمامی بخش ها و واحدها             که باعث جلوگیری از پرت مصرف انرژی سرمایشی و گرمایشی شد

_          خرید20 عدد یخچال کم مصرف به منظور جایگزینی بایخچال های قدیمی و مستهلک

_          خرید 32 دستگاه تلویزیون صنام LED  و جمع آوری تلویزیون های لامپی قدیمی

_          تجهیز آشپزخانه مرکز به وسایل مدرن از قبیل بخار پز، چلو پز، کباب پز و...

_         تقویت بانک های خازن در تاسیسات بیمارستان

_         اجرای تعمیرات اساسی سیستم های خنک کننده ، حذف قطعات فرسوده پرمصرف و نوسازی آنها

_         خرید و استفاده از کولرهای گازی کم مصرف سرو گرم بمنظور حذف استفاده از گرم کننده ها و سرد کننده های پرمصرف در پاوین ها و اتاق های                بیماران بخش های ویزه 

_        خرید و نصب تعداد حدود هفتاد دستگاه فن کویل که منجر به کاهش شدید استفاده واحدها از هیترهای برقی شد

_         تعویض کامل سیستم شبکه فرسوده برق در سه بخش آی سی یو میلاد ، آی سی یو قائم و بخش اونکولوژی

_         قطع کامل استفاده از آب شرب شهری برای آبیاری محوطه بیمارستان و استفاده از آب چاه به این منظور

* محور دوم : صرفه جویی در استفاده اقلام مصرفی

·         حذف آب ژاول لندری جهت افزایش دوام و کیفیت ملحفه بخش­ها

·         حذف انبار مواد مصرفی شوینده از بخش ها و واحدها و توزیع آن به صورت متمرکز

·         حذف انبارهای دارویی بخش ها 

محور سوم: صرفه جویی در استفاده از خودرو

_      واگذاری کامل خدمات خودرویی به بخش خصوصی و انجام کلیه ماموریت های اداری توسط بخش آزانس خصوص و حذف کامل هزینه تعمیرات،                    استهلاک و بنزین و ماند سرمایه 

_       عقد قرارداد با شرکت خصوصی و تحویل دو دستگاه وانت جهت انجام کارهای تدارکاتی

محور چهارم: صرفه جویی و استفاده بهینه از فضا و نیروی انسانی

·         راه اندازی بخش های جدید شامل دیالیز شماره 2 ، اورژانس بستری  و افزایش تعداد هفتاد تخت بستری به مجموعه تخت های بیمارستان بدون               افزایش کمی متراژ فیزیکی بیمارستان ( درهمان فضای فیزیکی قبلی )

·        حداکثر استفاده از فضای فیزیکی موجود بمنظور توسعه خدمات تشخیصی درمانی بنحوی که در بیمارستان هیچگونه فضای پرت و بلا استفاده ای                وجود ندارد.

·         عدم رشد کمی شاخص های نیروی انسانی بیمارستان با وجود افزایش کمی و کیفی فعالیت های درمانی بنحوی که رشد کمی نیروی پشتیبانی             علیرغم افزایش سی درصدی تعداد تخت  صفر بوده و تعداد پرستار به تخت با 9/. یعنی کمتر از یک پرستار به ازای هر تخت ، پایین تر از تمام                     بیمارستان های دانشگاهی استان است.

محور پنجم: استفاده از بخشنامه IT در دستگاه های اجرایی

·         استفاده کامل از امکانات HIS و اجرای 100 درصدی سامانه پرونده الکترونیک سلامت بیماران با هدف کمک به اجرای کشوری این طرح

.        اجرای سیستم نوبت دهی اینترنتی و تلفنی و گویا بعنوان اولین بیمارستان استان در این زمینه

·         حذف مکاتبات کاغذی با استفاده از نرم افزار چارگون

·         ایجاد زیرساخت نصب سیستم پکس و قطع استفاده از فیلم در بخش های تصویر برداری بیمارستان ( اجرای کامل در سالجاری )

.         حذف استفاده از مکاتبات کاعذی بمنظور اطلاع رسانی کمیته ها و جلسات بیمارستان و استفاده از پیامک به این منظور

.         اجرای سیستم پرونده الکترونیک کارکنان توسط کارگزینی بیمارستان

.         اجرای نظام ترخیص الکترونیک در یک بخش پایلوت

.         اجرای خلاصه پرونده و شرح عمل الکترونیک در اتاق عمل و حد اقل دو بخش از بخش های بیمارستان با همکاری دستیاران و اساتید 

.         افزایش صد درصدی استفاده از شبکه آی تی و رایانه در بخش ها بمنظور جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان و پرستاران و جلوگیری از عدم ثبت بموقع               خدمات و تجهیزات در پرونده بیماران

محور ششم: اصلاح روش های انجام کار و استقرار چرخه بهره وری

·        افزایش درامدهای بیمارستان با بیش از سیصد درصد افزایش در طول سه سال

.        کاهش موثر کسورات بیمه ای بیمارستان از چندین درصد به زیر یک درصد

.         جایگزین شدن نوبت دهی تلفنی و اینترنتی در درمانگاه بجای نوبت دهی حضوری که منجر به کاهش اتلاف وقت مردم و پرسنل بیمارستان شد

·         حذف ارسال دعوتنامه های کاغذی و دعوت از طریق پیامک

.         حذف سیستم ارجاعات دستی در واحد تاسیسات و جایگزین نمودن ان با ارجاع الکترونیک با هدف سرعت بخشیدن به کارها و حذف فرآیندهای                   اضافه

·         تفکیک کامل ضایعات و پسماندها  از مبداء بنحوی که با حدود نود درصد تفکیک ، بعنوان بیمارستان پیشتاز دانشگاه شناخته شده است

.         اجرای برنامه شناسایی عوامل زیان آور محیطی با همکاری دانشکده بهداشت با هدف حذف عوامل

.         اجرای برنامه ارتقاء سلامت کارکنان شامل ویزیت و اجرای آزمایشات لازم با هدف افزایش بهره وری شغلی و شخصی کارکنان

.         اجرای برنامه واکسیناسیون کارکنان با هدف پیشگیری از بیماری و افزایش راندمان پرسنلی

محور هفتم: صرفه جویی در استفاده از فضاها و ساختمان­های اداری

·         استقرار 70 تخت بیمارستانی بدون افزایش فضای فیزیکی با افزایش بهینه از فضاهای پرت

·         استفاده کامل از نیم طبقه تاسیسات و تغییر کاربری به مجتمع اداری با 14 اتاق و تجمیع کامل واحدهای اداری و مالی و پشتیبانی بمنظور جلوگیری              از رفت و امدهای زائد و فرسودگی پرسنلی و اتلاف وقت اداری

·         ساخت و احداث سوئیت پزشک مقیم 

·         ساخت و احداث سایت آموزش با کلاس درس و قسمت اداری آن بمنظور اختصاص اتاق های اشغال شده در بخش ها به اتاق بیمار

·         احداث سایت اساتید با 7 اتاق  بمنظور افزایش بهره وری اساتید و اعضای هیئت علمی و پزشکان

.         اجرای برنامه های ورزشی ، تشکیل تیم های ورزشی کارکنان و حمایت از فعالیت های انگیزشی ، تفریحی و ورزشی کارکنان بمنظور ایجاد نشاط و             افزایش بهروری شغلی و شخصی کارکنان

محور هشتم: رعایت صحیح قوانین، مقررات و پیشنهاد اصلاح کار، بررسی قوانین رایج خصوصا انجام طرح و خرید کالا و خدمات

·         اجرای طرح تائید کالا قبل از تحویل به بخش ها جهت اطمینان از کیفیت کالا با تقسیم بندی کالاهای اساسی بین مسئولین مرتبط

·         کاهش میزان نان توزیعی در بین بیماران و پرسنل نصف به منظور جلوگیری از اسراف و دورریز آن

.         حذف کامل استفاده از ظروف یکبار مصرف و جایگزین نمودن ظروف بهداشتی چینی با هدف کاهش مصرف و جلوگیری از تولید پسماند و زباله

·         حذف برخی اقلام مضر برای محیط زیست از جمله شیشه شوی و جرم گیر

·         اجرای نظام خرید کالاهای ایرانی و حذف کامل خرید تجهیزات و کالاهایی که مشابه ایرانی دارند با همکاری واحدهای تدارکات و بخش های                       بیمارستان و واحد تجهیزات پزشکی 

محور نهم: آموزش و فرهنگ سازی

·        برگزاری جلسات متعدد با موضوعات آموزشی اقتصادی و بهره وری در طول سال 

.        برگزاری دوره آموزش با عنوان اقتصاد مقاومتی با حضور 60 نفر از مسئولین واحدها، سرپرستاران و سوپروایزرین توسط مسئول بسیج سازندگی سپاه            استان

·         پايش رايگان فشار خون و انجام مشاوره های مختلف و ویزیت رایگان و غربالگری جهت مراجعین به مرکز با هدف پیشگیری وکاهش هزینه های درمان

.