سال 95 که توسط مقام معظم رهبری به نام سال اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل نامگذاری شده بود  به پایان رسید، سالی که حضرت آیت اله خامنه ایی در توصیف  معنای آن فرمودند:" این اقتصاد درون‌زا است. یعنی از دل ظرفیّت‌های خود کشور ما و خود مردم ما می‌جوشد؛ رشد این نهال و این درخت، متّکی است به امکانات کشور خودمان."

در پی این منویات مرکز آموزشی درمانی شهید بهشتی نیز هم پای سایر ارگانها و سازمانها شروع به اجرای برخی اقدامات نمود بر آن شدیم تا با نگاهی گذرا  اقدام و عمل هایی که  با عزمی جهادی آغاز و با همدلی و همزبانی ادامه پیدا کرده بود را  طور خلاصه حول  سیزده محور بیان نمائیم .هر چند بر این باوریم که سبك زندگی اقتصادی از نظر فردی و اجتماعی بیانگر یكی از مهم‌ترین نقاط ضعف و یا نقاط قوت برای پیشرفت اقتصادی یک جامعه‌ی پویا است و اقتصاد مقاومتی بحثی است دائمی و  مختص یک سال خاص نمی باشد.

محور اول: خرید کالای ایرانی

·         ارسال نامه دستوری به واحدهای کارپردازی و انبار مبنی برلزوم  خرید کالا و ملزومات ایرانی  به عنوان سیاست اصولی بیمارستان

·     اجرای نظام خرید کالاهای ایرانی و حذف کامل خرید تجهیزات و کالاهایی که مشابه ایرانی دارند با همکاری واحدهای تدارکات و بخش های بیمارستان و واحد تجهیزات پزشکی

 

محور دوم: صرفه جویی در حامل های انرژی

بررسی روند مصرف حامل های انرژی در سال 95 نشان میدهد علیرغم افزایش 30 درصدی تعداد تخت فعال بیمارستان و توسعه چشمگیر فضای فیزی اصلی و پشتیبانی بیمارستان و نیز افزایش تعداد تخت های ویژه بیمارستان ، روند مصرف حامل های انرژی نسبت به تعداد تخت کاهش یافته است.

·         سرانه  به ازای هر تخت 220 تخت سال 94 و 330 تخت سال 95

    کاهش  فوق با اخذ تدابیری از قبیل اقدامات ذیل بوده است:    

         - حذف لامپ های رشته ای                    

       - تعویض شیرهای آب پوسیده و قدیمی با انواع اهرمی و چشمی                             

-          تعویض لامپ های مهتابی پر مصرف با LMD وSMD

-     تعویض کلیه درها و پنجره ها با نوع UPVC و نیزشیشه های دو جداره و حذف کامل پنجره های فرسوده فلزی قدیمی در تمامی بخش ها و واحدها  که باعث جلوگیری از پرت مصرف انرژی سرمایشی و گرمایشی گردید.

-          خرید20 عدد یخچال کم مصرف به منظور جایگزینی بایخچال های قدیمی و مستهلک

-          خرید 32 دستگاه تلویزیون صنامLED و جمع آوری تلویزیون های قدیمی

-          تجهیز آشپزخانه مرکز به وسایل مدرن از قبیل بخار پز، چلو پز، کباب پز و...

-          تقویت بانک های خازن در تاسیسات بیمارستان

-          اجرای تعمیرات اساسی سیستم های خنک کننده ، حذف قطعات فرسوده پرمصرف و نوسازی آنها

-          نصب درب الکترونیکی در ورودی بخشها و نیز ورودی اورژانس

-          ساخت دو عدد درب فلزی و نصب آن در ابتدا و انتهای ورودی تاسیسات  با هدف جلوگیری از اسراف انرژی

-          نصب هوا ساز برای هر دو بخش دیالیز با هدف بهینه سازی سیستم سرمایشی گرمایشی

-          بازسازی و تعمیرات اساسی سه دستگاه چیلر یکصد و بیست تنی بیمارستان

-          کوتاه کردن سقف راهرو ها و برخی اتاقها با  پنل های یو پی وی سی 60*60 به منظور استفاده بهینه تر از انرژی

-          نصب دو  دستگاه پرده هوا جهت جلوگیری از اتلاف انرژی در ورودی سالن اصلی و قسمت اورژانس

-     خرید و استفاده از کولرهای گازی کم مصرف سرد و گرم به منظور حذف استفاده از گرم کننده ها و
سرد کننده های پرمصرف در پاوین ها و اتاق های یبماران بخش های ویزه

-          خرید و نصب تعداد حدود هفتاد دستگاه فن کویل که منجر به کاهش شدید استفاده واحدها از هیترهای برقی شد

-          تعویض کامل سیستم شبکه فرسوده برق در سه بخش آی سی یو میلاد ، آی سی یو قائم و بخش اونکولوژی

-          قطع کامل استفاده از آب شرب شهری برای آبیاری محوطه بیمارستان و استفاده از آب چاه به این منظور

 

محور سوم: صرفه جویی در استفاده از اقلام مصرفی

·         حذف آب ژاول لندری جهت افزایش دوام و کیفیت ملحفه بخش­ها

·         حذف انبار شوینده از بخش ها و واحدها و توزیع آن به صورت متمرکز

·         حذف انبارهای دارویی بخش ها

محور چهارم: صرفه جویی در استفاده  از خودرو

·     واگذاری کامل خدمات خودرویی به بخش خصوصی و انجام کلیه ماموریت های اداری توسط بخش آزانس خصوص و حذف کامل هزینه تعمیرات، استهلاک و بنزین و ماند سرمایه

·         عقد قرارداد با شرکت خصوصی و تحویل دو دستگاه وانت جهت کارپردازی

·         عقد قرارداد با شرکت خصوصی و واگذاری  خدمات سرویس  نقل و انتقال کارکنان از طریق مزایده

محور پنجم : استفاده بهینه از نیروی انسانی

-  راه اندازی بخش های جدید شامل دیالیز شماره 2 ، اورژانس بستری  و افزایش تعداد هفتاد تخت بستری به مجموعه تخت های بیمارستان بدونافزایش کمی متراژ فیزیکی بیمارستان ( درهمان فضای فیزیکی قبلی)

-  حداکثر استفاده از فضای فیزیکی موجود بمنظور توسعه خدمات تشخیصی درمانی بنحوی که در بیمارستان هیچگونه فضای پرت و بلا استفاده ای وجود ندارد.

عدم رشد کمی -  شاخص های نیروی انسانی بیمارستان با وجود افزایش کمی و کیفی فعالیت های درمانی بنحوی که رشد کمی نیروی پشتیبانیعلیرغم افزایش سی درصدی تعداد تخت  صفر بوده و تعداد پرستار به تخت با 9/. یعنی کمتر از یک پرستار به ازای هر تخت ، پایین تر از تمام بیمارستان های دانشگاهی استان است

- اجرای سیستم کشف و اعلان حریق در تمامی واحد های بیمارستان طی سه فاز

- خرید و استقرار نرم افزار اطلاع رسانی آنلاین مشخصات و محل و وضعیت بیماران بستری در ورودی بیمارستان

-تجهیز کلیه فضاهای بیمارستان به دوربین مدار بسته با هدف افزایش ضریب امنیت مراجعین بدون افزایش نیروی انسانی

- برگزاری مناقصات متعدد و واگذاری اموراتی چون خدمات، تلفنخانه، چاب و تکثیر ، آشپزخانه، لندری،بیماربری و....به بخش خصوصی

- الزام شرکت های طرف قرارداد مبنی بر حضور دائم یک نفر نماینده به عنوان ناظر در بیمارستان با هدف  نظارت بیشتر بر پرسنل تحت پوشش و افزایش راندمان کار

محور ششم: استفاده از بخشنامه IT در دستگاه های اجرایی

·         بهسازی سرور های واحد رایانه بیمارستان به منظور پشتیبانی بهتر از سیستم های الکترونیکی بیمارستان

·         تقویت ارتباط رادیوئی بیمارستان با نصب آنتن های جدید و توسعه زیر ساخت های شبکه

·         اجرای سیستم نوبت دهی اینترنتی و تلفنی و گویا بعنوان اولین بیمارستان استان در این زمینه

·         حذف  مکاتبات کاغذی با استفاده از نرم افزار چارگون

·         ایجاد زیرساخت نصب سیستم پکس و قطع استفاده از فیلم در بخش های تصویر برداری بیمارستان ( اجرای کامل در سالجاری

·         اجرای سیستم پرونده الکترونیک کارکنان توسط کارگزینی بیمارستان

·         اجرای نظام ترخیص الکترونیک در یک بخش پایلوت

·         اجرای خلاصه پرونده و شرح عمل الکترونیک در اتاق عمل و حد اقل دو بخش از بخش های بیمارستان با همکاری دستیاران و اساتید

·     افزایش صد درصدی استفاده از شبکه آی تی و رایانه در بخش ها بمنظور جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان و پرستاران و جلوگیری از عدم ثبت بموقع  خدمات و تجهیزات در پرونده بیماران

·         حذف استفاده از مکاتبات کاعذی بمنظور اطلاع رسانی کمیته ها و جلسات بیمارستان و استفاده از پیامک به این منظور

·         استفاده کامل از امکانات HIS و اجرای 100 درصدی پرونده الکترونیک سلامت بیماران با هدف کمک به اجرای کشوری این طرح

·         استقرار سامانۀ استعلام هویت

محور هفتم : اصلاح روش های انجام کار و استقرار چرخه بهره وری

·         افزایش درآمدهای بیمارستان با بیش از سیصد درصد افزایش در طول سه سال

·         کاهش موثر کسورات بیمه ای بیمارستان از چندین درصد به زیر یک درصد

·     حذف سیستم ارجاعات دستی در واحدتاسیسات و جایگزین نمودن آن با ارجاع الکترونیک با هدف سرعت بخشیدن به کارها و حذف فرآیندهای اضافه

·         تفکیک کامل ضایعات و پسماندها  از مبداء بنحوی که با حدود نود درصد تفکیک ، به عنوان بیمارستان پیشتاز دانشگاه شناخته شده است.

·         اجرای برنامه شناسایی عوامل زیان آور محیطی با همکاری دانشکده بهداشت با هدف حذف عوامل

·     انجام تست های آنتی بادی اسکرینگ ( غربالگری آنتی بادی)  که علاوه بر کاهش ذخیره خون در واحد بانک خون و کاهش عودت فراورده های خون به سازمان، موجب کاهش زمان تحویل فرآورده های مورد نیاز به بخش ها  و بیماران  گردیده و دقت  آزمایشهای سازگاری خون با کیفیت بسیار بالائی انجام خواهد شد.

·         توسعه و تجهیز انبار بیمارستان و قفسه بندی و استاندارد سازی فضای انبار با هدف حفظ کیفیت کالا و انبارش صحیح

·         اجرای سیستم پیش تصفیه پسماندهای بیمارستان به منظور کاهش آلودگی های محیط زیست و نفوذ فاضلاب به آبهای زیر زمینی

·         راه اندازی واحد امحاء زباله با هدف کمک به بهبود سلامت محیط زیست و کاهش انتقال آلودگی های حاصله به جامعه

·     توجه خاص به بجث ایمنی بیمار و رعایت الزامات آن به نحوی که این بیمارستان در سال 1394 موفق به اخذ رتبه برتر در بین بیمارستان های دانشگاه گردید. از ثمرات این اقدام می توان به کاهش هزینه های درمانی خانوار و  نیز افزایش طول عمر جامعه اشاره کرد.

محور هشتم: استفاده بهینه از فضاها و ساختمان­

 

·         استقرار 70 تخت بیمارستانی بدون افزایش فضای فیزیکی با افزایش بهینه از فضاهای پرت

·     ساخت و تجهیز و استفاده کامل از نیم طبقه تاسیسات و تغییر کاربری به مجتمع اداری با 14 اتاق و تجمیع کامل واحدهای اداری و مالی و پشتیبانی با هدف جلوگیری ازاتلاف وقت اداریدر رفت و آمدهای زائد و فرسودگی پرسنلی

·         ساخت و تجهیز سوئیت پزشک مقیم

·         ساخت و تجهیز سایت آموزش با کلاس درس و قسمت اداری آن بمنظور اختصاص اتاق های اشغال شده در بخش ها به اتاق بیمار

·         احداث  وتجهیز سایتاساتید با 7 اتاق به منظور افزایش بهره وری اساتید و اعضای هیئت علمی و پزشکان

·         افتتاح دومین بخش آندوسکوپی  وتجمیع آن در یک سایت

·         راه اندازی سایت تحقیقات بالینی با 17سوئیت به منظور کمک به توسعه تحقیقات کاربردی پزشکی و پیراپزشکی

·         ایجاد فضای سالن انتظار برای مراجعین واحد آندوسکوپی

·         فنس کشی قسمتی از پارکینک محوطه  با هدف استفاده از آن جهت انبار تختهای مازاد بیمارستان و حفظ شایسته تر اموال

·     ایجاد بایگانی ریلی در واحد مدارک پزشکی و مکانیزه شدن بایگانی پرونده های بیماران و توسعه ظرفیت های این واحد تا سی هزار پرونده جدید

محور نهم: رعایت صحیح قوانین، مقررات و پیشنهاد اصلاح کار

·         تجهیز تمام بخش های درمانی به مانیتور پرتابل با هدف افزایش ایمنی بیماران و نیز ارتقاء استانداردهای درمانی

·         نصب ساکشن مرکزی در دو بخش ویژه با هدف کنترل عفونت بیمارستانی، و باز شدن فضای اطراف تخت بیمار

·         بهسازی و استاندارد سازی کپسول های اطفاء حریق و افزایش دو برابری تعداد آنها و جمع آوری کپسول های غیر استاندارد

·         استاندارد سازی کلیه کپسول های اکسیژن در بیمارستان

·         خرید و نصب بیش از 250 عدد کنسول در بالای سر بیمار به منظور بهره مندی از نور، اکسیژن و خدمات مورد نیاز

·     تجهیز بخش های آی سی یو به تعداد 16 ست کامل تجهیزات ویژه شامل تخت آی سی یو، ونتیلاتور، مانیتور، تشک مواج، پمپ تزریق و سایر ملزومات

·     ایجاد سیستم ملاقات تصویری برای بیماران بستری در بخش ها ویژه با هدف جلوگیری از تردد زائد به داخل
بخش ها و ارتباط غیر مستقیم بین بیماران و همراهان

·         پیش بینی الزامات جهت مقابله با بحران و شرایط اضطراری تا جائی که این بیمارستان موفق به کسب رتبه دوم در بین بیمارستان های دانشگاه گردید.

·         اجرای طرح تائید کالا قبل از تحویل به بخش ها جهت اطمینان از کیفیت کالا با تقسیم بندی کالاهای اساسی بین مسئولین مرتبط

·         کاهش میزان نان توزیعی در بین بیماران و پرسنل به منظور جلوگیری از  اسراف و دورریز آن به میزان 2/1

·         حذف برخی اقلام مضر برای محیط زیست از جمله شیشه شوی و جرم گیر

محور دهم: آموزش و فرهنگ سازی

·         برگزاری جلسات متعدد با موضوعات آموزشی اقتصادی و بهره وری در طول سال

·         كسب مجوز و چاپ فصلنامه «مجله  تحقيقات در ارولوژي» توسط مركز تحقيقات ارولو‍ژي و نفرولوژي

·     راه اندازی ایستگاه مطالعه و غرفه فروش کتاب در لابی اصلی بیمارستان با هدف توسعه فرهنگ مطالعه و پر کردن اوقات فراغت مراجعین و همراهان

·     برگزاری دوره آموزش با عنوان اقتصاد مقاومتی با حضور 60 نفر از مسئولین واحدها، سرپرستاران و سوپروایزرین  با سخنرانی سرهنگ شهرام صادقی مسئول بسیج سازندگی سپاه استان

·         پايش رايگان فشار خون و انجام مشاوره های مختلف جهت مراجعین به مرکز با هدف پیشگیری وکاهش هزینههای درمان

·         آموزش در خصوص ، کاهش اضطراب ، کنترل خشم ، رفع اختلالات خواب ،  ،مقابله با افسردگی توسط روانشناس بالینی مرکز

·         آموزش غذای سالم، و رژیم غذایی جهت بیماران دارای فشار خون ودیابت در راستای آموزش همگانی و ارتقاء سلامت

·         توزیع کتابچه های تغذیه سالم ، تغذیه دیابتی و تغذیه در بیماری  فشار خون بین بیماران و همراهان

·         برگزاری همایش پیشگیری از سرطان کولورکتال

 

محوریازدهم: بهبود فرآیندها و استفاده بهینه از زمان

·         راه اندازی واحد E.R.C.P  ( درمانی) و خرید یکدستگاه دئودنوسکوپ پنتاکس

·         راه اندازي نرم افزار مديريت محتوا در راستاي افزايش اطلاع رساني و استفاده مفید از اوقات آزاد ارباب رجوع و مراجعين درمانگاه

·         نصب تعداد 8 دستگاهPOS  به منظور کاهش رفت و آمد مراجعین به واحد صندوق و افزایش خدمات رسانی به مراجعین

·         افزایش تعداد دستگاه های خود پرداز مستقر در سالن اصلی بیمارستان به سه دستگاه

·         خرید سه دستگاه بارکد خوان جهت اورژانس، رادیولوژی و سونوگرافی

·     نصب دربهای  ضد حریق در ورودی راه پله های اضطراری بخش ها با هدف افزایش ضریب ایمنی ساختمان در مقابل آتش سوزی و افزایش ایمنی بیماران و کارکنان و تسریع در خدمات رسانی به هنگام وقوع آتش سوزی

·     عملیات انتقال و تغییر مسیر لوله های اصلی فاضلاب واقع در زیر زمین با هدف پایان دادن به گرفتگی های مکرر و  صرفه جوئی در وقت و هزینه های کارکنان تاسیسات

·         بازسازی اساسی و استاندارد سازی تعداد چهار دستگاه آسانسور تخت بر و نفر بر

·         نصب تابلوی راهنما در تمامی واحدها و بخش های بیمارستان با هدف جلوگیری از سردرگمی بیماران و همراهان

·         خرید و استقرار نرم افزار اطلاع رسانی آنلاین مشخصات و اطلاعات بیماران بستری در سالن اصلی بیمارستان

·         تهیه و تدارک کلیه ملزومات پزشکی و دارو های مورد نیاز بیماران در داخل بیمارستان و عدم نیاز بیماران به حضور در سایر مراکز داروئی

·     راه اندازی 22 تست آزمایشگاهی جدید شامل آزمایشات هورمونی و بیوشیمی و همچنین تست IHC و تومور مارکر و تعداد 15 مارکر جدید پاتولوژی برای اولین بار در استان و مراکز بیمارستانی

·         عقد قرارداد با بخش های خصوصی برای خرید خدمات آزمایشگاهی گرانقیمت، خدمات گاما اسکن، سی تی اسکن دیجیتال، ام آر آی، رادیو تراپی و سایر خدماتی که انجام آن در بیمارستان مقدور نمی باشد.

·     راه اندازی اتاق عمل سر پائی با هدف جلوگیری از بستری شدن بی مورد بیماران نیازمند به جراحی های سبک، کاهش هزینه های این قبیل بیماران، افزایش سرعت جراحی ها و استفاده از ظرفیت اتاق عمل بستری برای خدمات بیشتر به سایر مراجعین

 

 

محوردوازدهم: تامین برخی تجهیزات  اساسی با استفاده از اقلام مازاد سایر  واحدهای دانشگاه (صرفه جوئی مالی)

·         انتقال دو دستگاه نگاتوسکوپ و یک دستگاه کوتری از بیمارستان اکباتان

·         انتقال دستگاه اکسیژن ساز و دیزل ژنراتور از اکباتان

·         انتقال چراغ اتاق عمل سیالیتیک LED از اتاق عمل بیمارستان فرشچیان

·         انتقال یک دستگاه وکیوم سانترال و یک دستگاه چیلر تراکمی از بیمارستان اکباتان

·         انتقال یک دستگاه هواساز از دانشکدۀ دندانپزشکی به مرکز

 

·         محورسیزدهم:  اهمیت به نیروی انسانی با هدف افزایش راندمان کار

 

·         ملاقات حضوری با مسئولین بیمارستان به دور از هر گونه قید و بندی در کلیه ایام و ساعات کاری

·     بهسازی و مناسب سازی و زیبا سازی فضای نمازخانه مرکزی بیمارستان و همچنین ایجاد دو باب نمازخانه دیگر برای برادران و خواهران بطور جداگانه در طبقات دوم و سوم

·         استقرار بسته مذهبی  فرهنگی در کلیه اتاق های بیماران شامل  یک جلد کلام اله مجید، یک جلد مفاتیح  و سجاده بهداشتی

·     اجرای برنامه های ورزشی ، تشکیل تیم های ورزشی کارکنان و حمایت از فعالیت های انگیزشی ، تفریحی وورزشی کارکنان بمنظور ایجاد نشاط و افزایش بهروری شغلی و شخصی کارکنان

·         اجرای برنامه ارتقاء سلامت کارکنان شامل ویزیت و اجرای آزمایشات لازم با هدف افزایشبهره وری شغلی و شخصی کارکنان

·         اجرای برنامه واکسیناسیون کارکنان با هدف پیشگیری از بیماری و افزایش راندمان پرسنلی

·     برگزاری جشنواره های تقدیر از حدود یکصد نفر از کارکنان و پزشکان نمونه و منتخبین طرح تکریم ارباب رجوع بصورت فصلی در سالن همایش های بیمارستان همراه با اهداء لوح تقدیر و جوایز نقدی در هر برنامه

·         برگزاری جلسات صمیمانه همدلی و هم اندیشی تیم مدیریتی بیمارستان با کارکنان هر یک از بخش ها و واحدها به صورت ادواری

·         برگزاری اردو های زیارتی به مناسبت های مختلف با حضور کارکنان

·         بهسازی و تجهیز اتاق های استراحت پرسنل به عنوان ارائه دهندگان اصلی خدمات به مردم با هدف افزایش رضایتمندی آنها

 

·     تقدیر از کارکنان در روزهای نامگذاری شده  سال از قبیل روز رادیولوژی، روز حسابدار، روز آزمایشگاه و  ... با اهداء جوایز نقدی و بعضاٌ تدارک برنامه پذیرائی در یکی از رستوران های شهر